「失われた機能を、もう一度。」
帝人が挑む、再生医療と埋込医療機器事業（前編）

中野貴之さん帝人株式会社 ミッション・エグゼクティブ

私は長年にわたり、大手製薬メーカーにおいて医薬品事業に従事してきました。特に新薬のグローバルな研究開発や海外でのマネジメント経験を積み、米国に長く駐在していました。帝人に入社したのは2021年で、再生医療事業の立ち上げをミッションとしてジョインしました。

現在は、再生医療と埋込型医療機器の融合をテーマにした部門を統括しています。

私たちが大事にしているのは、“患者さんが失った機能や組織を補う治療法を提供する”という視点です。たとえば再生した細胞や骨接合材、心疾患の患者さんに使われるパッチのように、体内に医療機器を埋め込んで機能を再建する。

再生医療と埋込医療機器は一見異なる技術領域に見えますが、「もう一度、機能を取り戻す」ことを目指すという点で、目的は共通しています。 私たちは、そうした医療の手がまだ届いていない領域、アンメットメディカルニーズに向き合い、社会に新たなソリューション（解決策）を提供していきたいと考えています。

太田信之さんOXYGY/代表パートナー

私はこれまで、製造業・ライフサイエンス・素材業界を中心に、イノベーション創出や事業変革の実行支援に携わってきました。OXYGYは、国際法律事務所Bird & Birdを母体に持つグローバルコンサルティングファームで、「変革を、構想から実行まで伴走する」ことをミッションに、戦略・組織・人材・オペレーションの変革を支援しています。

私たちはクライアントの内発的な力を引き出しながら、実行まで責任をもって伴走するスタイルを大切にしており、特に複雑な規制産業であるヘルスケア領域には強い関心と専門性を持っています。

中野さん

帝人が取り組む再生医療や埋込医療機器の領域は、極めて専門性が高く、多岐にわたるため、全てのリソースや知見を社内のみで揃えることは難しいです。

加えて、再生医療CDMO事業（再生医療製品の製造開発受託）を本格化するにあたり、J-TEC（ジャパン・ティッシュエンジニアリング）という上場企業の買収など、大規模な変革にも取り組みました。会社立ち上げの際にはフルタイムのマネジメント人材、事業設計や導入検討等新たなことにトライする過程では限られた期間で、早期実行性を持った専門人材の活用が必要でした。

その中で、OXYGYさんに相談を進めていく中で、xCAREさんにOXYGYさんと共に支援いただくという形を取りました。高度な知見を持つエキスパートと、スピーディに連携できた点が非常に助かりましたね。また事業買収に伴い、人材採用の潜在的なニーズもあったためフルタイムでジョイン頂ける方のご紹介という点でもxCAREを活用できると考えました。

太田さんOXYGY

OXYGYは、企業の変革プログラムの立ち上げと実行支援に強みを持つコンサルティングファームです。今回の帝人様のような、再生医療・医療機器という高専門性分野においても、戦略策定や組織設計、事業ポートフォリオ構築などの上流設計を中心に伴走しています。

ただし、医療産業のような高度専門領域では、「何をすべきか」という戦略と同時に、「どう実装するか」「リアルな現場では何が起きているか」という現場レベルの知見が不可欠です。そこで、xCAREさんの専門家ネットワークと連携し、必要な知見をスポットで補完するという体制をとっています。

中野さん帝人

今回の協業体制は、「戦略と専門性のハイブリッド」だったと思います。
OXYGYさんがプロジェクト全体の構造を設計・推進し、xCAREさんがそこに必要な専門家をアサインしてくれる。お互いが過不足なく補完し合っていて、良い体制だったと感じています。

中野さん (帝人)

大きく分けて3つのプロジェクトでお願いしました。